Durante uma Refeição de Pãezinhos, Sam Altman Reflete Sobre o que Vem Depois do GPT-5
Créditos da imagem: David Paul Morris/Bloomberg / Getty Images
Estou sentado em um restaurante mediterrâneo em São Francisco, olhando para a Ilha de Alcatraz, cercado por cardápios com pratos principais de peixe de cem dólares. Enquanto converso com outros repórteres, o CEO da OpenAI, Sam Altman, irrompe pela esquerda, segurando seu iPhone sem capa para nos mostrar algo. Sem pensar, deixo escapar: “Sem capa de celular é uma escolha ousada”.
A ficha cai imediatamente: é claro que Altman — CEO bilionário da OpenAI e colaborador da lenda do design da Apple, Jony Ive — se preocupa mais em preservar a estética do iPhone do que em substituir um aparelho de US$ 1.000.
“Vamos lançar um aparelho tão lindo”, diz Altman, referindo-se ao seu próximo projeto de hardware de IA com Ive, “se você colocar uma capa nele, eu vou te procurar pessoalmente”, brinca.
Altman convidou cerca de uma dúzia de repórteres de tecnologia para um jantar oficial (e uma sobremesa não oficial) com vários executivos da OpenAI. A noite nos deixa com mais perguntas do que respostas.
O Espeto de Cordeiro de Turley e a Estreia Morna do GPT-5 — Hospitalidade ou Estratégia de Relações Públicas?
Veja, por exemplo, o momento em que Nick Turley, vice-presidente da ChatGPT, me entrega um espeto de cordeiro apenas uma semana após o lançamento do GPT-5. Seria hospitalidade — ou uma tentativa sutil de suavizar a cobertura de um lançamento que foi recebido com reações mistas?
Ao contrário do GPT-4, que surpreendeu o mundo da tecnologia e estabeleceu um novo padrão, o GPT-5 chegou ao mesmo nível dos modelos do Google e da Anthropic. Aliás, a OpenAI já restabeleceu o GPT-4o e o seletor de modelos, após a resistência dos usuários ao tom do GPT-5 e seu sistema de roteamento automatizado.
Mas, à medida que a noite avança, uma coisa fica clara: este jantar é menos sobre o GPT-5 e mais sobre o que vem a seguir. A liderança da OpenAI parece sinalizar uma mudança de foco — de lançamentos de modelos que chamam a atenção para ambições mais amplas em buscas, tecnologia de consumo e software corporativo. A empresa está evoluindo, e o GPT-5 pode ser apenas o começo de seu próximo capítulo.
A OpenAI Começou a Compartilhar mais Detalhes Sobre suas Ambições de Expansão Além do GPT-5
Fidji Simo liderará novos aplicativos para o consumidor na OpenAI — incluindo um possível navegador com IA para rivalizar com o Chrome e possivelmente até uma proposta para comprá-lo
O CEO Sam Altman afirma que Fidji Simo, nova chefe de aplicativos, supervisionará produtos de consumo além do ChatGPT, incluindo inéditos. Simo, que assume em semanas, pode lançar o navegador de IA da OpenAI, enquanto Altman cogitou, mas duvidou, comprar o Chrome.
Simo também pode ser encarregado de liderar uma plataforma de mídia social com tecnologia de IA — algo que Altman diz estar ansioso para explorar. “Nada sobre a maneira como a IA é usada nas mídias sociais hoje me inspira”, diz ele, sugerindo que a OpenAI está interessada em construir um tipo “muito mais legal” de experiência social baseada em IA.
Em jantar com jornalistas, Altman confirmou que a OpenAI investirá na Merge Labs, rival da Neuralink de Elon Musk. “Ainda não fechamos esse acordo; eu gostaria que fizéssemos”, disse ele. O quão estreitamente a Merge Labs se integraria aos modelos e produtos da OpenAI ainda não está claro, mas Altman atualmente a descreve simplesmente como “uma empresa na qual investiríamos.
Ainda assim, o lançamento decepcionante do GPT-5 pairou sobre a noite. Eventualmente, a conversa voltou ao modelo que era o centro do jantar.
Altman admitiu que a empresa lidou mal com a remoção abrupta do GPT-4o sem avisar os usuários: “Eu realmente pensei que tínhamos estragado tudo”. No futuro, a OpenAI planeja dar aos usuários um período de transição adequado antes de descontinuar os modelos.
A OpenAI Ajusta o Tom do GPT-5 para Parecer “mais acolhedor” sem cair na Bajulação — Buscando Empatia sem Permitir
O vice-presidente do ChatGPT, Nick Turley, acrescentou que a OpenAI já está implementando atualizações para a personalidade do GPT-5, com o objetivo de torná-lo “mais acolhedor” — mas sem ser excessivamente lisonjeiro ou propício a maus comportamentos. “O GPT5 foi muito direto ao ponto. Gostei disso. Eu uso a personalidade do robô — sou alemão, sabe, sei lá”, brincou. “Mas muitas pessoas não usam, e elas realmente gostaram da forma como o ChatGPT as acompanhou.”
Esse equilíbrio está se tornando cada vez mais importante. Altman estima que menos de 1% dos usuários do ChatGPT têm relacionamentos emocionais prejudiciais com a IA — embora isso ainda equivalha a milhões de usuários. Turley afirma que a OpenAI trabalha com especialistas em saúde mental para garantir que o GPT-5 reconheça e combata padrões de comportamento prejudiciais.
Apesar do lançamento instável, o GPT-5 gerou grande engajamento. Altman revelou que o tráfego da API dobrou em 48 horas após o lançamento, esgotando os recursos de GPU disponíveis da OpenAI. Ferramentas populares como o Cursor já adotaram o GPT-5 como modelo padrão.
O contraste entre a recepção morna e a demanda recorde ilustra o paradoxo atual da OpenAI. A empresa está lutando para ir além da identidade que construiu em torno do ChatGPT. Com investimentos em pesquisa, hardware, robótica, data centers e energia, Altman projeta uma empresa de escopo maior, comparável à Alphabet ou além.
Ao final da noite, fica claro que o jantar não foi realmente sobre o GPT-5. Altman está preparando a mídia — e o mundo — para a próxima fase da OpenAI, que vai muito além do seu produto mais conhecido. E, à medida que as necessidades de capital aumentam, a abertura de capital parece cada vez mais provável.
A mensagem de Altman? A OpenAI não quer apenas construir excelentes modelos de IA — ela quer redefinir o que uma empresa de IA pode ser.
Leia o Artigo Original TechCrunch
Leia mais Cientistas Construíram um Transistor de Celulose Naturalmente Biocompatível
