Concentração Aprimorada em Remédios Digitais

A fábrica inteligente é o coração do Setor 4.0. Portanto, a Sandvik realiza uma reconstrução para aumentar a tecnologia eletrónica e tornar os consumidores ainda mais eficientes e sustentáveis. Sandvik Machining Solutions, o local de negócios para processamento de corte de metal, mudou o seu nome para Sandvik Production and Machining Solutions sendo dividido em dois setores diferentes de serviços: Sandvik Machining e Sandvik Manufacturing Solutions.

Uma das funções da reorganização é desenvolver novas oportunidades de serviço

O setor de área de serviço da Sandvik Machining Solutions inclui o negócio típico de dispositivos e marcas como Sandvik Coromant, Walter, Wolfram, Seco e Dormer Pramet. A Sandvik Production Solutions, sem dúvida, focará em tecnologias relacionadas e soluções digitais, consistindo nas divisões de Largura, Produção de Ingredientes (impressão 3D), Layout e Automação de Planeamento. Típico disso é que se prevê um forte crescimento, os fornecedores atuais desses serviços frequentemente não são os concorrentes atuais da Sandvik.

“Uma das funções da reorganização é criar  oportunidades de negócios”, afirma Stefan Widing, CEO da Sandvik. “O novo setor de Soluções de Produção da Sandvik aprimora a nossa posição na produção digital e aumenta a nossa posição de líder de mercado. Essas áreas requerem uma ênfase dedicada, bem como, até certo ponto, instruções diferentes. Frequentemente, são menores, com recursos de empresas de aplicativos de ‘software’, e não da indústria de manufatura. Para geri-los de forma eficaz, um modelo de governança diferente é necessário. ”

Para enfatizar o seu valor estratégico, Widing certamente comandará a Sandvik Manufacturing Solutions por um ano, a partir de 1.º de janeiro de 2021, paralelamente à sua função de CEO. Ele comenta: “Isso porque é uma área extremamente vital para o futuro. É amplo e complexo e exigirá investimentos com aquisições em áreas como metrologia, ferramentas de planeamento, administração de dados de dispositivos e impressão 3D. Se, bem como quando descobrirmos a empresa adequada, precisamos conseguir agir rapidamente. ”

Digitalização realizada

A digitalização continua a ser uma área de foco para o serviço principal também. “Nosso negócio principal em corte de aço inicia uma jornada de apenas fornecer dispositivos para oferecer soluções completas, incluindo desde sensores, bem como ferramentas conectadas que trocam dados usando a nuvem até ferramentas de preparação digitalizadas”, afirma Widing.

“Há muito tempo temos um modelo de organização em que somos líderes mundiais em ajudar os clientes a selecionar ferramentas e processar peças com sucesso. Esse entendimento está na cabeça dos funcionários. Atualmente, exigimos capturar esse entendimento, bem como construí-lo em dispositivos eletrónicos num ‘loop’ de detalhes que pode frequentemente aprimorar o processamento em tempo real. ”

Paixões de alto crescimento

A digitalização indica que as experiências e o conhecimento da produção são compartilhados em tempo real, tanto interna quanto externamente, e entre indivíduos e dispositivos. As paixões pelo desenvolvimento no local digital são altas tanto na Sandvik Manufacturing Solutions quanto na Sandvik Machining Solutions. A meta de 2025 para as seções da área de negócios é ter vendas totais de SEK 5 bilhões vinculadas a opções e serviços eletrónicos.

“Não é um grande número para a Sandvik em massa; no entanto, é uma área vital para o futuro, bem como parcialmente uma nova localização para nós”, diz Widing. “Temos um histórico de avanços, então esta é uma expansão natural da nossa herança em engenharia.”

Quais são as hipóteses de crescimento?

“Atualmente, temos uma ampla carteira de clientes”, explica Widing, “portanto, trata-se mais de oferecer mais aos clientes existentes do que encontrar clientes completamente novos. A Sandvik Machining Solutions deve conseguir se expandir tão rápido quanto o mercado naturalmente, e também com aquisições, devemos conseguir crescer mais rápido do que o mercado. ”

Quais são os principais obstáculos para o sucesso da Sandvik na Indústria 4.0?

“A acessibilidade de excelentes perspetivas de compra e também a batalha tanto por habilidades quanto por aquisições certamente será forte”, afirma. “Temos um balanço patrimonial sólido que nos permite ofender, assim como uma organização central lucrativa que oferece uma ótima base. Quando adquirimos e criamos  serviços, é fundamental cuidar deles e fazê-los crescer. Precisamos reconhecer as características e como gerir e também premiar esse tipo de negócio para o desenvolvimento do crescimento. ”

Como os dois novos setores de localização de serviços trabalharão juntos e se beneficiarão um do outro?

“A principal tarefa deles certamente será a expansão das respetivas empresas”, afirma. “Devem colaborar e também encontrar sinergias onde seja pertinente e também onde ambos sintam que o declara. Pode, por exemplo, ter a ver com lidar com dados de ferramentas, onde há uma vantagem organizacional. Vincular dispositivos à metrologia ainda é bastante incomum, mas nossa empresa acredita nisso e ocorrerá progressivamente, digamos, dentro de cinco ou dez anos. Esse setor leva tempo para mudar”.

Parte da transição para o Setor 4.0 envolve a contratação de funcionários com as habilidades adequadas. “Temos uma estrutura organizacional nivelada e uma forma moderna de trabalhar que chama a atenção para esse tipo de talento. Consequentemente, métodos de funcionamento totalmente novos e ágeis vieram normalmente para nós. ”

Além disso, chegamos muito à digitalização em muitos locais, bem como chegamos à vanguarda da digitalização de minas

A Sandvik existe há praticamente 160 anos. Com esse legado — e também com a dimensão da Sandvik – é viável ser tão rápido quanto é necessário num globo digital? É possível ser “tanto velho quanto novo”?

“É por isso que pressionamos tanto por uma maior descentralização, onde cada sistema de tomada de decisão pode servir como uma empresa independente menor”, ​​afirma Widing. “Num grau de grupo, atualmente percorremos um longo caminho na delegação de responsabilidades na sua área.”

“Da mesma forma, avançamos muito com a digitalização em diversas áreas e também estamos na vanguarda da digitalização de minas. Mais um exemplo de como usamos a inovação digital totalmente nova para nos tornarmos muito mais confiáveis ​​e adaptáveis ​​é nossa instalação em Gimo, considerada pioneira na Indústria 4.0 pelo Fórum de Discussão Económica Mundial. ”

Os serviços digitais ligados às fábricas inteligentes e ao Market 4.0 têm a extraordinária possibilidade de alterar mercados além de fazer, diz Widing. A indústria de mineração, por exemplo, sendo tão essencial para a Sandvik, realiza mudanças significativas com a automação de minas, equipamentos autónomos de direção, eletrificação e engrenagens interligadas. O resultado é um aumento robusto de produtividade que também beneficia a atmosfera circundante e a situação dos trabalhadores.

Os setores de processo e energia se beneficiam de remédios digitalizados e anexos da área de negócios Inovação de Produtos da Sandvik, que consistem em sistemas de tubos inteligentes que fornecem autodiagnóstico e enviam dados pela nuvem.

Leia o artigo original na Sandvik.