A Pressão para Tornar as Cadeias de Abastecimento mais Sustentáveis ​​Permanece para Ganhar Impulso

Muitos dos esforços para tornar as empresas sustentáveis ​​para fixar suas cadeias de suprimentos interferiram significativamente durante a pandemia de Covid-19. No entanto, de acordo com uma pesquisa inédita do Centro de Transporte e Logística (CTL) do MIT, os investimentos em sustentabilidade da cadeia de suprimentos (SCS) raramente diminuíram, mesmo com o aumento da pandemia.

No registro do Estado de Sustentabilidade da Cadeia de Abastecimento de 2021, a busca por coloca as empresas na notificação de que elas ignoram a sustentabilidade de suas cadeias de abastecimento em risco. Esse é especialmente o caso de empreendimentos com uma dedicação baixa ou modesta ao SCS, como empresas classificadas como “Baixa Iniciativa” e “Daydreamer” na nova Tipologia de Firma SCS que aparece no registro pela primeira vez.

O estudo destaca adicionalmente a crescente pressão que as empresas estão sob para comprometer as fontes com o SCS. Esse estresse veio de vários stakeholders em 2014 e sugere que a sustentabilidade nas cadeias de suprimentos é um padrão organizacional, não uma tendência.

O CTL publica o relatório 2021 do Estado da Sustentabilidade da Cadeia de Abastecimento em colaboração com o Conselho de Profissionais de Administração da Cadeia de Abastecimento (CSCMP), uma importante associação de membros especializados. O recorde deste ano é financiado por BlueYonder, CH Robinson, KPMG, Intel e também Sam’s Club.

Esforços de sustentabilidade destemidos pela Covid-19

“Nossa empresa acredita que a participação entre os campos é vital para compreender a complexidade extensivamente e promover iniciativas de sustentabilidade de forma mais ampla”, afirma David Correll, cientista pesquisador do CTL. “Nossa colaboração com o CSCMP, bem como nossos inscritos, nos ajuda a instalar este estudo vital e também suas descobertas no contexto da técnica da vida real de monitoramento da cadeia de suprimentos.”

O estudo incluiu uma pesquisa mundial em grande escala de especialistas em cadeia de suprimentos com mais de 2.400 participantes – mais do que o dobro do número recebido para o registro anterior. A pesquisa foi realizada no final de 2020. Além disso, 21 entrevistas abrangentes com executivos foram concluídas e histórias apropriadas, material de redes sociais e relatórios foram examinados para registro.

Mais de 80 por cento dos entrevistados afirmaram que a pandemia não teve efeito ou aumentou a dedicação de suas empresas ao SCS: Oitenta e três por cento dos executivos com quem falaram afirmaram que a Covid-19 acelerou a atividade do SCS ou, pelo menos, aumentou compreensão e também trouxe urgência a esta área de crescimento.

O estresse para sustentar a sustentabilidade nas cadeias de suprimentos originou-se de vários recursos internos e externos, mas impulsionou um dos mais importantes entre financiadores e organizações do setor. Internamente, os executivos da empresa foram campeões de destaque da SCS.

Embora existam inúmeras estratégias para a compra de SCS, paixão pela segurança dos direitos civis e bem-estar do trabalhador, juntamente com economia financeira de energia e energia renovável, aumentaram drasticamente em 2015. O desenvolvimento de distribuidor foi o dispositivo mais comum utilizado pelas empresas para cumprir suas promessas de SCS .

Aumentando o investimento , alguns redutores de velocidade

Dado o impulso por trás da SCS, o futuro provavelmente trará mais investimentos financeiros nesta área crucial da administração da cadeia de suprimentos. E os profissionais – que trazem um profundo conhecimento de domínio e visões bem moldadas de empreendimentos para a mesa, sem dúvida, acabarão sendo muito mais importantes como apoiadores da sustentabilidade.

No entanto, também existem algumas barreiras poderosas a serem superadas. Por exemplo, é notável que a maior parte da energia por trás da SCS apareceu à frente das grandes (mais de 1.000 membros da equipe) e grandes (mais de 10.000 membros da equipe) negócios cobertos pelo estudo. Empreendimentos de pequeno a médio porte eram muito menos dedicados e também são necessários mais empregos para trazê-los diretamente para a camada com um melhor entendimento das barreiras que encontram.

O problema mais abrangente é que ainda mais interesse das partes interessadas, notadamente clientes, capitalistas e autoridades regulatórias, sem dúvida trará mais análises dos históricos de SCS das empresas e menos resistência de iniciativas simbólicas para tornar as cadeias de suprimentos sustentáveis. Maior abertura e divulgação da cadeia de suprimentos são essenciais para as respostas das empresas, recomenda o registro.

Algumas preocupações de alto nível, como o combate à opressão social e a redução da mudança ambiental, sem dúvida permanecerão para alimentar o estresse nas empresas para que comprem campanhas significativas de SCS. Conclui-se que a conexão entre a eficiência do SCS das empresas e seu sucesso deve se fortalecer nos próximos anos.

As empresas farão o acompanhamento?

À medida que as empresas enfrentam esses problemas, sem dúvida enfrentarão algumas escolhas desafiadoras. Por exemplo, o principal policial operacional de uma empresa de bens duráveis ​​com quem conversamos para o relatório definiu a passagem por restrições à pandemia como um “cálculo ético” em que alguns compromissos de sustentabilidade precisavam ser brevemente comprometidos para alcançar outros. Esse cálculo provavelmente desafiará muitas empresas à medida que equilibram suas reações às necessidades de SCS. A questão essencial é estabelecer o nível em que os atuais compromissos líquidos zero da empresa se traduzirão em atividades de SCS eficazes nos próximos anos.

Os grupos de estudo CTL e CSCMP lançam as bases para o relatório 2022 do Estado da Sustentabilidade da Cadeia de Abastecimento. Este relatório anual permanente pretende ajudar os profissionais, bem como a indústria, a tomar decisões de sustentabilidade mais confiáveis ​​e esclarecidas.